本次競賽設立鞍鋼、攀鋼兩個賽區(qū)，其中，鞍鋼賽區(qū)設立鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼股份公司和鞍凌公司3個分賽區(qū)，競賽圍繞礦業(yè)公司球團礦合格率、鐵精礦完全成本、鐵精礦一級品率、燒結礦合格率，股份公司化工全焦耗洗煤、綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、綜合成材率，鞍凌公司化工全焦耗洗煤、鋼鐵料消耗、綜合成材率等10項重點經(jīng)濟技術指標開展攻關，實現(xiàn)競賽指標創(chuàng)歷史最高水平或進入國內(nèi)同行業(yè)前三名。

　　攀鋼賽區(qū)設立攀鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司、攀成鋼、攀長特等8個分賽區(qū)，主要圍繞降低生鐵成本及促進鐵精礦、鐵、鋼產(chǎn)量指標的完成，發(fā)揮釩制品生產(chǎn)的規(guī)模效應，實現(xiàn)鈦業(yè)公司“貫通海綿鈦全流程”等方面組織開展11大專項勞動競賽、50項“群創(chuàng)”重點課題攻關活動，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標提升。

　　為加強對勞動競賽的組織領導，鞍鋼集團公司成立了鞍鋼集團公司黨委書記、總經(jīng)理張曉剛為組長，尹利、唐復平、陳平、余自甦為副組長的競賽領導小組。

　　鞍鋼集團公司競賽委員會要求，各賽區(qū)要引導職工在思想上與企業(yè)同心同德，目標上與企業(yè)同心同向，行動上與企業(yè)同心同行，把競賽活動與“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動有效結合起來。要突破重點領域，打通關鍵環(huán)節(jié)，確定活動的主戰(zhàn)場、找準活動主攻方向。結合本賽區(qū)實際，確立目標，明確責任，強化措施落實，實現(xiàn)各項經(jīng)技指標的改善和提升，確保競賽目標實現(xiàn)。

　　此外，鞍鋼和攀鋼還結合自身實際，組織開展了系列勞動競賽活動，使職工在交流中提高，在比拼中鍛煉，促進企業(yè)發(fā)展不斷取得新成果。其中，鞍鋼在生產(chǎn)系統(tǒng)組織開展“萬人獻萬計，降本創(chuàng)效益”群眾性提合理化建議活動、大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗對標競賽、“促經(jīng)濟運行、保設備穩(wěn)定”重點年修工程立功競賽等重點勞動競賽，在營銷系統(tǒng)深入開展“促銷降采、保產(chǎn)增效”專項勞動競賽，在機關系統(tǒng)開展服務大局、服務基層、服務職工“三服務”競賽活動。攀鋼圍繞降低工序成本、優(yōu)化品種結構、提升成本競爭力等內(nèi)容組織開展保產(chǎn)供銷目標競賽、創(chuàng)新對標競賽、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新競賽、創(chuàng)建“五型”紅旗班組競賽、安全標準化建設競賽、職工素質工程競賽等一系列勞動競賽活動。