2012年12月30日晚10時42分，水鋼煉鋼廠成功產(chǎn)鋼500萬噸，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)的目標，標志著水鋼已具備駕馭500萬噸鋼企業(yè)規(guī)模的能力。500萬噸鋼的實現(xiàn)，為水鋼產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，為貴州省工業(yè)強省戰(zhàn)略提供了物質(zhì)保證。

    2012年，面對全鋼鐵行業(yè)的“寒冬”，頂著降本增效艱巨任務和巨大壓力，水鋼全體干部職工較好地克服了500萬噸鋼產(chǎn)能規(guī)模生產(chǎn)組織系統(tǒng)性、觀念性強，磨合期內(nèi)管理部門與生產(chǎn)單位之間、上道工序與下道工序之間、操作與設備之間需要相互適應，以及煉鋼放量生產(chǎn)階段性鐵水不足等困難，采取“節(jié)鐵增鋼”措施，確保生產(chǎn)有序進行。

    鋼鐵主業(yè)500萬噸產(chǎn)能規(guī)模配套工程，是水鋼根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，堅持“兩加一推”主基調(diào)、“工業(yè)強省、城鎮(zhèn)化帶動”主戰(zhàn)略，建成西部長材精品基地的重要工程，一直備受各級領導及社會各界的關心、支持和幫助。水鋼各部門、各單位堅持“嚴格管理、科學管理、精細管理”三個管理，“人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡”三個挖不盡，“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進；凡是有利于調(diào)動積極性、落實責任、明確職責的事情，必須立即實施；凡是有利于精細管理、完善細節(jié)的措施，必須當下落實”三個有利于等理念，干部職工在全行業(yè)“寒冬”面前，不畏艱難，眾志成城，以學應變，以快應變，以狠應變，以變應變，全力降本增效，扭虧攻堅，成功實現(xiàn)了內(nèi)部挖潛增效20億元的降本增效目標，創(chuàng)下了2012年主要技術經(jīng)濟指標均突破歷史最好水平的成績