集團公司調(diào)整油氣管道管理體制
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為適應(yīng)油氣管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,集團公司對油氣管道管理體制進行調(diào)整,實行區(qū)域化管理,同時進一步完善天然氣銷售及下游利用業(yè)務(wù)的管理體制。12月16日,集團公司召開會議宣布有關(guān)調(diào)整決定…
為適應(yīng)油氣管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,集團公司對油氣管道管理體制進行調(diào)整,實行區(qū)域化管理,同時進一步完善天然氣銷售及下游利用業(yè)務(wù)的管理體制。12月16日,集團公司召開會議宣布有關(guān)調(diào)整決定,要求進一步統(tǒng)一思想、提高認識,積極穩(wěn)妥、有序順利完成體制調(diào)整的各項工作,確保改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。
集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏出席會議并講話,集團公司總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁周吉平主持會議并宣讀相關(guān)文件。
油氣管道管理體制調(diào)整,由按線管理為主調(diào)整為分區(qū)域管理,將以油或以氣為主的管道運營公司建成輸送介質(zhì)多元化、管理區(qū)域化的綜合性管道運營公司,并將根據(jù)管道建設(shè)情況和運營情況,統(tǒng)籌安排,分步實施,先氣后油,逐步到位。此次調(diào)整主要包括四個方面的內(nèi)容。一是調(diào)整專業(yè)分工,增設(shè)西南管道分公司,形成以管道分公司、西氣東輸管道分公司、西部管道分公司、西南管道分公司和北京天然氣管道公司5個綜合性運營公司為主,西南油氣田公司為補充的“5+1”國內(nèi)管道運營管理體系。二是重劃管理范圍,實行區(qū)域化管理。三是優(yōu)化二級運營機構(gòu)設(shè)置,原則上“一省一機構(gòu)”。四是堅持輸銷一體化,完善天然氣銷售及下游利用業(yè)務(wù)管理體制,根據(jù)區(qū)域劃分情況相應(yīng)調(diào)整天然氣銷售區(qū)域,加強天然氣下游利用業(yè)務(wù)與成品油銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和銜接,油氣并舉。
蔣潔敏說,“十一五”以來,黨組準確把握全球能源領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,將加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展作為成長性、戰(zhàn)略性和歷史性工程,在勘探開發(fā)、管道建設(shè)、市場開發(fā)和資源引進等環(huán)節(jié)全面加大工作力度,促進天然氣與管道業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,油氣管網(wǎng)建設(shè)取得重大突破,天然氣銷量快速增長,管道運營水平穩(wěn)步提高,業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅提升,成為集團公司發(fā)展的重要亮點和新的經(jīng)濟增長點。
蔣潔敏說,“十二五”期間,要全力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油,其中打造綠色中石油就是要突出發(fā)展天然氣業(yè)務(wù),基本建成國內(nèi)骨干油氣管網(wǎng)和油氣戰(zhàn)略通道。從有利于優(yōu)化管道業(yè)務(wù)整體布局和區(qū)域管理、有利于提升管道運營服務(wù)保障能力、有利于合理配置資源和提升管理效率出發(fā),集團公司黨組基于堅持戰(zhàn)略目標導(dǎo)向、發(fā)揮集團整體優(yōu)勢,堅持市場化改革方向、實施管道銷售一體化模式,堅持區(qū)域整體協(xié)調(diào)發(fā)展、充分調(diào)動兩個層面的積極性,堅持整體設(shè)計、穩(wěn)步推進,確保隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)運行安全四個方面原則,做出了此次調(diào)整決定。
蔣潔敏指出,此次調(diào)整是黨組為確保天然氣與管道事業(yè)快速健康發(fā)展做出的一項重大決策,是深化企業(yè)內(nèi)部改革、完善集約化專業(yè)化一體化體制架構(gòu)的重要舉措。要統(tǒng)一思想認識,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨組決定,積極推進體制調(diào)整各項工作,保持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,確保企業(yè)和隊伍大局穩(wěn)定。要精心組織生產(chǎn)經(jīng)營,加強產(chǎn)運銷儲貿(mào)各環(huán)節(jié)的銜接協(xié)調(diào),保民生、保公用和保重點,努力保障冬季采暖期安全平穩(wěn)供氣,持續(xù)推進油氣戰(zhàn)略通道、國內(nèi)骨干管網(wǎng)和儲運設(shè)施等重點工程建設(shè),確保各項任務(wù)目標的完成。要嚴格執(zhí)行政治紀律、人事紀律和財經(jīng)紀律,控制機構(gòu)編制,保證體制調(diào)整期間國有資產(chǎn)不受損失,保證資金安全,保證人事安排公平合理。要突出強化安全環(huán)保,深刻汲取事故教訓,狠抓責任落實,切實加強基層基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全和清潔發(fā)展。同時,要切實做好矛盾預(yù)防和化解工作,保持和諧穩(wěn)定的良好局面。
集團公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠、喻寶才,集團公司黨組成員、紀檢組組長王立新出席會議。股份公司財務(wù)總監(jiān)周明春,股份公司副總裁李華林、黃維和,集團公司總法律顧問郭進平、副總經(jīng)濟師王立華,總部機關(guān)有關(guān)部門、專業(yè)分公司及天然氣與管道企業(yè)主要負責同志參加會議。

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