新年伊始，元旦節(jié)后上班第一天開始，首鋼京唐公司專門抽出兩天時(shí)間聽取了各部門對(duì)2013年預(yù)算安排分解落實(shí)情況的匯報(bào)，共同討論研究了完成噸鋼降成本200元目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的具體措施�？偣�司領(lǐng)導(dǎo)王毅參加會(huì)議。

    會(huì)議認(rèn)為，圍繞今年目標(biāo)任務(wù)和噸鋼成本硬碰硬降200元，一是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，通過改變現(xiàn)有的管理模式、加強(qiáng)管理和技術(shù)攻關(guān)，打破現(xiàn)有的低水平管理狀態(tài)，尋求管理方法的突破。只有以超常規(guī)的管理方式，付出超常的努力，才能取得超凡的成績(jī)，才能完成2013年的艱巨任務(wù)。二是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切工作以提高效益為導(dǎo)向，廣開渠道開源節(jié)流。將研究制定新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門發(fā)動(dòng)職工群眾實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。三是牢固樹立過緊日子的思想，厲行點(diǎn)滴節(jié)約，杜絕各種浪費(fèi)，大幅壓縮費(fèi)用支出，做到無(wú)預(yù)算不支出。特別是要降低外委外包費(fèi)用，減少外委外包項(xiàng)目，能夠依靠自身力量完成。四是要集中力量解決制約公司發(fā)展的三大瓶頸問題，高爐實(shí)現(xiàn)順穩(wěn)生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的技術(shù)瓶頸、1580毫米板型控制攻關(guān)技術(shù)瓶頸、冷軋產(chǎn)品高端化的瓶頸。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順穩(wěn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工藝，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

    王毅指出，京唐公司編制2013年預(yù)算的原則是嚴(yán)格落實(shí)首鋼總公司提出的要求，實(shí)行市場(chǎng)倒逼機(jī)制倒排任務(wù)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，在企業(yè)面臨生死存亡嚴(yán)峻考驗(yàn)的情況下，我們只有全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)才能求得自身生存。市場(chǎng)無(wú)情，能夠解救我們的只有自己。

    各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，京唐公司的2013年預(yù)算安排是企業(yè)生存的底線，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可逾越的紅線。雖然困難重重，任務(wù)艱巨，只要我們有具體可行的措施做支撐，把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、到個(gè)人，不看客觀、不講條件完成任務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得生存權(quán)。煉鐵部提出牢牢抓住原燃料成本這個(gè)“牛鼻子”，在優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)上狠下功夫，在實(shí)現(xiàn)高爐生產(chǎn)順穩(wěn)的基礎(chǔ)上，依靠技術(shù)管理努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煉鐵，為降低全系統(tǒng)原料成本做出貢獻(xiàn)。煉鋼部提出把降成本作為一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來(lái)抓，圍繞“快”字做文章，建立高效的專業(yè)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)高拉速快節(jié)奏生產(chǎn)，強(qiáng)化耐火材料管理實(shí)現(xiàn)“噸鋼降2元”目標(biāo)。熱軋部提出要重點(diǎn)抓好深入挖潛降低加工費(fèi)和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)提升盈利水平兩條主線，通過穩(wěn)定工藝、設(shè)備和操作，提高運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。冷軋部提出從精細(xì)操作提高成材率，減損降耗做細(xì)工作入手，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，努力為提高全公司效益多做貢獻(xiàn)。能源與環(huán)境部和運(yùn)輸部提出要做足創(chuàng)收的文章，將自有的能源和碼頭岸線作為資源加以開發(fā)，在降低自身運(yùn)行成本的同時(shí)，面向社會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收