摘要：設(shè)備管理工作的好壞直接影響著工程造價(jià)、直接影響著企業(yè)的自身利益。本文從設(shè)備管理對成本控制的重要性，分析設(shè)備管理的基本模式及優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)出有利于成本控制的設(shè)備管理辦法。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；成本控制；分級評估；預(yù)算管理

對于設(shè)備的管理每個(gè)企業(yè)都有自己相對獨(dú)特的管理理念，但最終目的無非是最求利益的最大化。而工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重。

設(shè)備管理直接影響到工程的進(jìn)度的穩(wěn)定性，設(shè)備對建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、安全控制等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，間接決定了工程的生產(chǎn)成本。良好的工程設(shè)備使用效果已經(jīng)成為加快施工進(jìn)度、促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。設(shè)備管理的水平，間接決定了項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，不做好工程設(shè)備的管理工作，就不可能真正搞好工程成本控制。

良好的設(shè)備管理有利于固定資產(chǎn)的保值和增值，從資產(chǎn)的組成機(jī)構(gòu)來看，設(shè)備的價(jià)值是固定資產(chǎn)總價(jià)值中的重要組成部分，搞好了設(shè)備管理就等于管理好了企業(yè)的固定資產(chǎn)。

2.1 設(shè)備分級評估管理

根據(jù)設(shè)備的綜合效率，按照重要程度進(jìn)行分類分級別，對重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理。其主要評定要素包括：故障的影響、有無替代設(shè)備、開動狀況、修理難度、對質(zhì)量的影響、原值等。同時(shí)構(gòu)建符合實(shí)際情況的設(shè)備管理與成本控制指標(biāo)評估體系，真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對于企業(yè)市場競爭的貢獻(xiàn)能力。

通過對以上要素進(jìn)行綜合評分，管理人員根據(jù)設(shè)備的綜合評分，有重點(diǎn)地、有效地實(shí)施設(shè)備管理與成本控制。

2.2 設(shè)備前期預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到企業(yè)實(shí)際情況，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)績分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而減少設(shè)備管理的浪費(fèi)，降低了成本。

2.3 設(shè)備全員生產(chǎn)維修制

全員生產(chǎn)維修制，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制度。“全系統(tǒng)”，是對設(shè)備壽命周期實(shí)行全過程管理，“全員參加”，是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動。建立以操作人員點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設(shè)備的精度；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)及分析。

3.1 國際工程設(shè)備管理與成本控制重難點(diǎn)

國際工程施工地點(diǎn)在我國境外，施工企業(yè)原有的有利條件都不存在，且國際工程所處國家的法律、政策、稅收等與國內(nèi)不盡相同，在設(shè)備的管理與成本的控制上會出現(xiàn)許多在國內(nèi)所不曾遇見的問題，如果前期對這些問題沒有很好的預(yù)計(jì)并且制定出相應(yīng)的對策，會使項(xiàng)目施工舉步維艱。

與此同時(shí)，國際工程是一種有時(shí)限的經(jīng)濟(jì)行為，設(shè)備管理者除要考慮工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度要求外，還要考慮機(jī)械設(shè)備使用對整個(gè)工程成本及效益的影響，國內(nèi)施工企業(yè)要能真正在國際工程市場中站穩(wěn)腳跟，必須通過實(shí)踐與研究探索出一套適應(yīng)國際建筑市場經(jīng)濟(jì)需求，可保證國際工程順利實(shí)施又符合我國施工企業(yè)實(shí)際情況的管理辦法。

3.2 如何進(jìn)行國際工程的設(shè)備管理與成本控制

做好設(shè)備管理工作、合理配置施工機(jī)械設(shè)備，是順利完成工程項(xiàng)目和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保證。可以從以下幾方面進(jìn)行。

⑴設(shè)備選型滿足工程需要同時(shí)便于管理。在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分了解和掌握海外設(shè)備市場行情以及本公司技術(shù)人員素質(zhì)和自有設(shè)備情況，考慮到工程完工后設(shè)備的配套使用、工程所在國的環(huán)境和設(shè)備售后服務(wù)等問題。因此，選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循既滿足工程需要、可靠性好、便于管理，又能使總體費(fèi)用降低，工程完工后還能配套使用或能被工程所在國收購等原則。

⑵充分利用海外設(shè)備資源。國際工程實(shí)施中若能較好地利用海外設(shè)備資源，是項(xiàng)目能否取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。充分利用海外設(shè)備資源特別是當(dāng)?shù)氐目衫�用設(shè)備資源，可以極大減少公司的投入。

⑶合理選用專業(yè)設(shè)備。專業(yè)工程設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程量的多少確定是否需要購置，要避免采購專業(yè)性強(qiáng)、不配套和利用率低的設(shè)備�？刹扇∽兺ǖ姆椒ń鉀Q設(shè)備問題，如使用專業(yè)的施工公司、改變施工方法、采用設(shè)備回購采購等。

⑷設(shè)備集中采購。在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)盡量采用集中采購，這樣不但可以得到設(shè)備經(jīng)銷商的重視和價(jià)格優(yōu)惠，也可提高合同履行度及較好的售后服務(wù)。同類型的設(shè)備應(yīng)盡量選用同一廠家的產(chǎn)品，這樣既便于管理，也可降低配件儲備量，減少資金占用。

⑸重視設(shè)備檢查與驗(yàn)收。設(shè)備的檢查與驗(yàn)收分為及崗前檢查與裝船前后檢查，是國際工程設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的重要部分也是進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即記錄和拍照，及時(shí)向供貨商、海運(yùn)公司、保險(xiǎn)公司等提出索賠要求。

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