河鋼集團(tuán)唐鋼公司以項(xiàng)目制管理引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)快速進(jìn)步

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日前，河鋼集團(tuán)唐鋼公司印發(fā)《項(xiàng)目制評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目制建設(shè)工作作出具體部署，提出要探索建立基于目標(biāo)的項(xiàng)目制考核體系，通過(guò)項(xiàng)目制手段和績(jī)效牽引方式，倒逼各單位改善工作指標(biāo)，…

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日前，河鋼集團(tuán)唐鋼公司印發(fā)《項(xiàng)目制評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目制建設(shè)工作作出具體部署，提出要探索建立基于目標(biāo)的項(xiàng)目制考核體系，通過(guò)項(xiàng)目制手段和績(jī)效牽引方式，倒逼各單位改善工作指標(biāo)，趕超標(biāo)桿企業(yè)，達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水平，提升整體創(chuàng)效能力，確保實(shí)現(xiàn)河鋼集團(tuán)賦予的2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目制管理是河鋼唐鋼2020年為拉動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)快速提升、推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)步而實(shí)施的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，以“創(chuàng)效益、提效率、促協(xié)同”為目標(biāo)，區(qū)別于工程項(xiàng)目建設(shè)，是針對(duì)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)和創(chuàng)新突破性目標(biāo)，吸收借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，而設(shè)定的一種新的管理方法和手段。該公司將各單位管理層年度績(jī)效的40%以及全員效益獎(jiǎng)投放在項(xiàng)目建設(shè)上，以項(xiàng)目制的形式，確保全公司實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和既定預(yù)算指標(biāo)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，河鋼唐鋼將2020年立項(xiàng)項(xiàng)目分為降低費(fèi)用、挖潛增效、前沿技術(shù)、企業(yè)發(fā)展、管理支撐、黨建管理等六大類(lèi)，一方面要求各生產(chǎn)單位提高站位、主動(dòng)作為，圍繞各自任務(wù)目標(biāo)去推進(jìn)項(xiàng)目落地，確保完成公司賦予的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；另一方面，要求職能部室推行與生產(chǎn)單元協(xié)同合作的項(xiàng)目制工作模式，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、智能產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)、品種開(kāi)發(fā)等，積極參與到各生產(chǎn)單元的項(xiàng)目實(shí)施中，提高服務(wù)意識(shí)和能力，協(xié)助支持生產(chǎn)單元實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。

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河鋼集團(tuán)唐鋼公司以項(xiàng)目制管理引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)快速進(jìn)步

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