今年以來，寶鋼不銹能環(huán)部通過挖掘各項降低能源成本可控措施，從降低外購能源成本、加工轉(zhuǎn)換成本持續(xù)下降、協(xié)同降本等方面進行管控，上半年，合計能源降本6102萬元，完成全年降本目標的76.3%。

　　年初，能環(huán)部進一步固化管控策略，以標準化管理的思路，將能耗、成本管控模型納入日常節(jié)能降本工作中，并充分依托能耗旬報、日早會等載體，強化能耗及能源成本指標的過程跟蹤和控制工作。

　　今年以來，能環(huán)部以項目建設(shè)為依托，實現(xiàn)技術(shù)能力提升，開展系統(tǒng)降本。通過優(yōu)化外購能源成本結(jié)構(gòu)，降低外購能源成本，減少加工轉(zhuǎn)換成本來降低能源總成本，重點推進節(jié)能降本項目實施，確立本部門工序能源成本管理責(zé)任人，組成工序能源成本管理網(wǎng)絡(luò)，為進一步開展工序能源成本競爭力工作創(chuàng)造了前提條件，也實現(xiàn)能源總成本和工序能源成本管理的共同進步。

　　同時，能環(huán)部要求各分廠在對生產(chǎn)工序、機組的重要能耗源識別與能源因素分析的基礎(chǔ)上，形成提高能效利用的控制措施與節(jié)能項目，并就《降低冷軋綜合水耗》、《廠房照明節(jié)能改造》項目進行認真策劃，力求通過管理節(jié)能、工藝優(yōu)化、技術(shù)節(jié)能、技術(shù)改造、改善維修等途徑，不斷降低能源消耗。