據(jù)了解，2011年，酒鋼集團(tuán)公司三地鋼鐵主業(yè)噸鋼綜合能耗完成570kgce，較上年下降6.4kgce，降幅1.1%；噸鋼水耗完成4.03m3，噸鋼電耗完成491kWh，分別較上年下降0.6m3 、19.86kWh；集團(tuán)管控的各項(xiàng)動(dòng)力能源指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了不同程度的進(jìn)步，其中進(jìn)步幅度最大的轉(zhuǎn)爐工序能耗降低了11.4kgce，降幅達(dá)到377%。全年實(shí)際完成節(jié)能項(xiàng)目投資22.13億元，創(chuàng)造了酒鋼集團(tuán)公司歷史上年度節(jié)能投資額之最。

　　成績的取得來自于酒鋼對(duì)節(jié)能降耗工作的高度重視。2011年，在全國鋼鐵行業(yè)經(jīng)營狀況極為困難的情況下，酒鋼集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于節(jié)能降耗工作的決策部署，從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管理、加大創(chuàng)新三個(gè)方面積極開展工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，提高能源綜合利用效率為重點(diǎn)，以有效的能耗定額管理和嚴(yán)格的動(dòng)力監(jiān)察管理及大力推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目為手段，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，在去年年初編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，就將能源指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一樣，逐級(jí)分解到各責(zé)任單位，并納入績效指標(biāo)薪酬考核系統(tǒng)之內(nèi)，成為了管理、技術(shù)人員績效考核的重要內(nèi)容，形成了自上而下的節(jié)能指標(biāo)保障體系。

　　2012年，酒鋼集團(tuán)公司節(jié)能降耗工作將以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，以提升節(jié)能管理水平為目的，以嚴(yán)格的能耗定額管理和安全運(yùn)行評(píng)價(jià)管理為手段，以合同能源管理為突破口，全面提高能源綜合利用及安全運(yùn)行管理水平，在進(jìn)一步完善管理機(jī)制、強(qiáng)化管理職能、加強(qiáng)定額管理、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大合同能源管理推廣力度，以技術(shù)節(jié)能為抓手，推動(dòng)公司節(jié)能工作快速發(fā)展，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三地噸鋼綜合能耗582kgce、噸鋼水耗3.95m3、噸鋼電耗518.4kWh，力爭(zhēng)1至2個(gè)工序能耗達(dá)到國家能耗限額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)值。