馬年春節(jié)剛過，鋼鐵企業(yè)深化改革的大幕已經(jīng)拉開。面對2014年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和轉(zhuǎn)型升級的迫切任務(wù)，通過改革創(chuàng)新解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題，已成為鋼鐵企業(yè)的共識。鞍山鋼鐵全面啟動人力資源改革，太鋼緊盯市場加大力度改革營銷體系，寶鋼、武鋼、本鋼等企業(yè)也傳出了深化改革的“最強音”……可以預(yù)見，2014年，鋼鐵企業(yè)按照黨的十八大和十八屆三中全會的部署，將在全面深化改革的道路上，迎來產(chǎn)能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的巨大發(fā)展空間。

鞍山鋼鐵:全面深化人力資源改革

近日，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要〉的通知》（以下簡稱《綱要》）和《關(guān)于實施〈鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要〉的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），明確提出，通過深化人力資源改革，使有限的人力資源成為創(chuàng)造無限價值的人力資本，為早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供強有力的人力資源保障。

在深化“三項制度”改革方面，鞍山鋼鐵將重點深化干部人事制度改革，競爭擇優(yōu)、強化監(jiān)督、規(guī)范退出，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用好增量，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，建立員工能進(jìn)能出機制；深化薪酬分配制度改革，堅持效益決定分配，建立收入能增能減機制。《綱要》提出：2015年，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到國內(nèi)大型鋼企先進(jìn)水平，鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年增長50%以上；2020年，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年翻一番。

按照《綱要》，鞍鋼將堅持統(tǒng)一規(guī)范、市場化、先進(jìn)性、同步推進(jìn)、確保穩(wěn)定的原則，深化人力資源改革。在模型構(gòu)建上，為實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，該公司將運用立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型，有效控制人力資源總量、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)人力資源活力。在工作路徑上，通過薪酬導(dǎo)向、競崗升級、業(yè)務(wù)整合、功能外包、頂點歸集的工作流程，引導(dǎo)各模塊人力資源向企業(yè)核心單元定向、有序流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合。

據(jù)悉，鞍山鋼鐵此次改革干部人事制度，就是要通過強化動態(tài)考核監(jiān)督、壓縮職數(shù)、競爭上崗、目標(biāo)任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)；改革用工制度，通過全員競爭上崗，在內(nèi)部人力資源市場集中管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗安置、置換勞務(wù)、解除合同等方式，清理勞務(wù)用工，形成人員流動退出、分流激勵的長效機制；改革薪酬分配制度，通過完善績效工資和收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線艱苦崗位傾斜，建立4支人才隊伍的等級序列和階梯，既有縱向同類崗位職級晉升，又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才發(fā)展通道，形成收入靠貢獻(xiàn)、全員多創(chuàng)效的局面。

為了保證改革的有序推動，鞍鋼將激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部活力作為工作重點和首要環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的活力帶動全體員工活力的提升，以領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、收入能增能減的實際效果為全體員工做出榜樣，為全面實施人力資源深化改革帶好頭、領(lǐng)好路。

為了保證改革措施落到實處，鞍鋼在《指導(dǎo)意見》中，對《綱要》中提出的進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析、確定本單位優(yōu)化目標(biāo)、劃分單位類型、劃分崗位類型、確定薪酬目標(biāo)和薪酬水平、進(jìn)行競崗升級、進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和功能外包等都進(jìn)行了詳細(xì)的操作說明，并要求各單位向全體職工講清楚“為什么改”、“改什么”、“怎么改”，形成理解改革、支持改革、參與改革、促進(jìn)改革的濃厚氛圍。

太鋼：緊盯市場改革營銷體系

記者2月13日從太鋼了解到，2014年，太鋼將大力創(chuàng)新市場營銷體系，出臺一攬子改革方案，推動市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)深度融合，構(gòu)建起布局合理、反應(yīng)敏捷、極具競爭力的營銷體系。

新的一年，太鋼將強化全員營銷理念，把用戶滿意作為一切工作的準(zhǔn)則，建立以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭、訂單驅(qū)動、工序服從、產(chǎn)銷一體信息化支持的高效運營機制。其中，營銷部門將加強技術(shù)營銷和服務(wù)營銷，用心感知用戶“冷暖”，準(zhǔn)確辨識用戶需求，為用戶提供量身定制的產(chǎn)品、服務(wù)和全面解決方案，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶。

在營銷管理方面，緊緊圍繞用戶需求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制的市場化改革，構(gòu)建以營銷部專業(yè)營銷經(jīng)理為主導(dǎo)、以成材廠技術(shù)營銷經(jīng)理為支撐的“雙經(jīng)理”體制。成材廠廠長要一手抓生產(chǎn)、一手抓市場，兩手都要硬。

在對接市場方面，縮短營銷鏈條，提高面向客戶的快速響應(yīng)能力。堅持“造船出�！迸c“借船出�！辈⑴e，大力發(fā)展電子商務(wù)，提升掌握和服務(wù)終端客戶的能力。依托互聯(lián)網(wǎng)微信平臺，消除與客戶的時空距離，實現(xiàn)與市場的“零距離”聯(lián)動，有效解決用戶信息反饋滯后、失真等問題。

在構(gòu)建營銷體系方面，做強做大自有營銷平臺，構(gòu)建布局合理，集加工、配送、服務(wù)為一體的包含多種商業(yè)模式的供應(yīng)鏈體系。拓展國際營銷平臺，完善海外營銷服務(wù)體系，多渠道開拓市場，大幅提升戰(zhàn)略產(chǎn)品的海外市場份額。

在人才培養(yǎng)方面，加強營銷員隊伍建設(shè)，改進(jìn)用人方式，外設(shè)銷售公司經(jīng)理要實行競聘上崗，全力打造一支職業(yè)化營銷隊伍。

鏈接

寶鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記徐樂江在寶鋼2014年度工作會議上指出：“穩(wěn)定發(fā)展是基礎(chǔ)，一定要確保2014年的各項經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)，以此為全面深化改革創(chuàng)造條件。現(xiàn)在，外部形勢和內(nèi)部發(fā)展需求，倒逼我們不能不全面深化體制機制改革，不改革就沒有出路！在市場更加開放的背景下，寶鋼面臨更大的競爭壓力，不同單元管理水平和經(jīng)營績效的差異嚴(yán)重制約著整體的盈利能力和持續(xù)發(fā)展，要實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，必須通過深化改革來支撐。寶鋼的勞動效率與世界一流鋼企相比還有不小差距，必須通過深化改革來大力提升�！�

武鋼2014年工作會提出：今年，改革將貫穿武鋼經(jīng)營發(fā)展的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，以改革促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。要堅定深化內(nèi)部改革的決心，堅持市場化改革方向，堅持一切服從市場、一切服務(wù)用戶，建立完全適應(yīng)市場的體制機制，真正讓市場在資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營中起決定性作用；堅決破除體制機制弊端，只要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高職工收入水平，就要大膽試、大膽闖；要通過全面深化內(nèi)部改革，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，使鋼鐵主業(yè)做優(yōu)做強，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)做強做大。

本鋼集團(tuán)落實經(jīng)濟運行工作會提出：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，將緊緊圍繞拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)等重點，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域；在合資合作和資本運作方面，實現(xiàn)由制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，研究發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)的合資合作，探索在全球范圍內(nèi)開展資源和價值鏈整合；在管理創(chuàng)新方面，全面加強集團(tuán)管理管控，減少管理層級，強化產(chǎn)權(quán)管理，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。