住宅市場的舉步維艱讓越來越多的房企尋求行業(yè)轉(zhuǎn)型。由此，旅游地產(chǎn)正在成為大型房企投資轉(zhuǎn)型的新藍海。

近日，因2009年拿下三亞地王而名噪一時的中國中鐵與中弘股份合作組成聯(lián)合體，大手筆投入?yún)⑴c競標�？谑袞|海岸如意島項目。業(yè)內(nèi)評價，中鐵的舉動也許預示著未來越來越多的國企將加入旅游地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)團。

各大房企跑馬圈地

除中鐵之外，與之合作的此前名不見經(jīng)傳的中弘股份，近來在旅游地產(chǎn)的表現(xiàn)也屢屢驚人。今年4月，公司就簽訂三個旅游地產(chǎn)項目的合作開發(fā)協(xié)議，其中云南西雙版納路南山旅游度假項目建設用地面積近1.47萬畝，投資規(guī)模150億元，另一個項目——山東微山湖國際旅游島項目的建設用地面積也達到5000畝，投資規(guī)模不少于100億元。

加上去年10月與吉林省簽署的建設用地面積約180公頃、投資規(guī)模150億元的“長白山望天鵝國際旅游度假區(qū)”項目，剛上市不久，2011年全年營業(yè)收入僅18.54億元、同比下降49.36％的中弘股份在未來幾年需要撬動至少400億元投資規(guī)模的旅游地產(chǎn)項目，無不令業(yè)界咋舌。

事實上，一些房企的“躍進式”開發(fā)旅游地產(chǎn)已不是新聞。較早涉足旅游地產(chǎn)的萬達集團目前已開發(fā)多個旅游度假項目，總規(guī)模已接近1700億元。公司董事長王健林日前表示，萬達未來將加大在文化和旅游領域的投資，以儲存未來十年的競爭優(yōu)勢，2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)收入比重將降到50％以下，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2010年底，國內(nèi)已有超過50家房企涉足旅游地產(chǎn)，涉及項目金額超過3000億元。包括萬科、恒大、龍湖、綠地等地產(chǎn)龍頭企業(yè)都不斷試水旅游地產(chǎn)。

以海南為例，上百億的旅游地產(chǎn)項目早已星羅棋布。云南旅游地產(chǎn)更是炙手可熱，境內(nèi)大理、騰沖、麗江、普洱等地，幾千畝甚至幾十平方公里規(guī)模的項目隨處可見。

“商業(yè)地產(chǎn)的投資過熱已令全行業(yè)意識到風險。旅游地產(chǎn)已逐步成為房地產(chǎn)新的投資熱點。”某大型房企的相關負責人向記者表示。

旅游地產(chǎn)成投資新寵

在各大房企蜂擁而入的同時，游資也在不斷涌入旅游地產(chǎn)領域。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度進入旅游產(chǎn)業(yè)的“游資”高達2600億元，其中很大一部分投資旅游地產(chǎn)，預計今年全行業(yè)投資將超萬億元。

今典集團董事長張寶全表示，旅游休閑正在成為中國人生活中不可或缺的一部分。當未來年人均可支配收入超過1萬美元時，中國的旅游將全面進入度假休閑時代。

國家旅游局綜合協(xié)調(diào)司司長張堅鐘日前在國際旅游財富峰會上表示，包括旅游地產(chǎn)在內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成為服務業(yè)的重要增長點。旅游地產(chǎn)正在成為從其他行業(yè)撤出的游資的新出路。

業(yè)內(nèi)指出，政策導向也是一些房企轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的重要原因。“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中更明確提出，以促進內(nèi)需，以拉動消費作為未來中國數(shù)年甚至是十數(shù)年的發(fā)展規(guī)劃中重要的戰(zhàn)略選擇，旅游產(chǎn)業(yè)必然會迎來蓬勃發(fā)展的黃金時代。

此外，“旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動包括城市建設在內(nèi)的投資”。有業(yè)內(nèi)人士表示，地方政府也正在成為旅游地產(chǎn)的最熱衷支持者。據(jù)統(tǒng)計，中國至少27個省區(qū)市制訂的“十二五”規(guī)劃都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的領頭產(chǎn)業(yè)。

部分房企旅游地產(chǎn)項目

龍湖地產(chǎn)

煙臺養(yǎng)馬島項目投資49億元占地6300多畝

保利地產(chǎn)

保利銀灘項目投資約60億元占地3000畝

金融街

廣東惠州金融街巽寮灣項目投資約200億元

中坤集團

安徽宏村項目投資10多億元

富力地產(chǎn)

廣東惠州南昆山溫泉養(yǎng)生谷投資50億元占地200萬平方米

雅居樂

海南清水灣項目投資200億元占地1.5萬畝

中弘股份

北京御馬坊項目投資100億元

西雙版納路南山旅游度假項目投資150億元占地1.47萬畝

山東微山湖國際旅游島項目投資100億元占地5000畝

萬達集團

長白山項目投資200億元規(guī)模18.34平方公里

瑯岐島項目投資200億-300億元

大連金石國際旅游度假區(qū)投資500億元

西雙版納項目投資150億元

記者觀察

旅游地產(chǎn)到底是哪根稻草

事實上，與商業(yè)地產(chǎn)一樣，旅游地產(chǎn)是否也有泡沫開始成為行業(yè)的話題。而對一些企業(yè)借開發(fā)旅游地產(chǎn)而大肆圈地的批評報道也開始不斷見諸報端。

有人指出，有些企業(yè)開發(fā)旅游地產(chǎn)是迫于生存壓力。他們熱衷的是“地產(chǎn)”，而非“旅游”。在當?shù)卣�府�?ldquo;支持”下，企業(yè)拿地成本低得難以想象。而開發(fā)商更關注以開發(fā)旅游的名義而帶來土地增值，實現(xiàn)周邊商業(yè)地產(chǎn)和住宅的高回報，旅游項目正在被房地產(chǎn)“綁架”。

同時，專家也指出，旅游地產(chǎn)投資同樣面臨投資額大和技術(shù)門檻高的風險。具有投資金額大、周期長、見效慢的特點。如果盲目進入對當前資金鏈比較緊張的房企來說無疑是雪上加霜。以萬達為例，其幾個大型旅游項目都是聯(lián)合了國內(nèi)幾家頂級的民營企業(yè)組成了投資團隊進行投資，共同抵御資金風險的同時，實現(xiàn)資源整合和技術(shù)整合。

同時，旅游地產(chǎn)作為娛樂、文化和演繹藝術(shù)和科技藝術(shù)高度集合的行業(yè)，與商業(yè)地產(chǎn)相比，旅游度假項目跨行業(yè)和專業(yè)門類多，復雜的復合型更高，前期開發(fā)與后期的經(jīng)營對企業(yè)都是嚴峻考驗。

一些房企如果不能根據(jù)企業(yè)自身的能力量體裁衣，一味地跑馬圈地、投資冒進，屆時旅游地產(chǎn)很可能不是房企轉(zhuǎn)型的救命稻草，而成為壓垮駱駝的那根稻草。