8月5日，武鋼發(fā)布《武漢鋼鐵（集團）公司關于應對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》（以下簡稱《通知》），要求各直屬單位和部門全面壓降成本費用，應對危機保生存,確保武鋼實現(xiàn)全年利潤目標。

武鋼集團董事長馬國強曾強調：“各級領導人員要按照習近平總書記要求，‘擔當起該擔當?shù)呢熑巍�，應該做的事，頂著壓力也要干；該負責的事，冒著風險也要擔。”

《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務環(huán)節(jié)標準成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學的成本考核評價體系，切實落實降成本責任。

《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預算，進一步優(yōu)化預算項目，減少不必要開支，嚴格堅持無預算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優(yōu)化開支標準和定額，確保每一筆支出都達到應有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產經營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務費用，下半年核減各單位存量勞務費指標10%，可由正式職工頂崗的B類崗位，一律不再使用B類用工，虧損產線要最大限度減少勞務用工，半停產的產線不得發(fā)生勞務費用，新增業(yè)務嚴格控制勞務費用，辦公區(qū)域不得發(fā)生保潔保安勞務費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調整優(yōu)化組織結構，壓縮管理層級，強化業(yè)務協(xié)同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴控業(yè)務招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關的費用；七是嚴控會議費；八是嚴禁無實質內容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁異地單位間無實質內容的學習交流和考察調研；九是嚴控各類評比表彰，嚴禁以評比表彰為由濫發(fā)錢物。

上半年，我國經濟下行壓力加大，鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務虧損加劇。同期，武鋼沒有實現(xiàn)年初預算目標和國務院國資委下達的經營業(yè)績考核目標。在7月17日舉行的武鋼經營工作會議上，武鋼認為其面臨4大挑戰(zhàn)：一是6月份武鋼集團出現(xiàn)月度虧損，昆鋼股份虧損嚴重；二是“兩個責任”落實不夠，頂風違紀時有發(fā)生，黨風廉政建設任務艱巨；三是關鍵領域改革尚未到位，內部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要“新招實招”；四是相關產業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發(fā)展質量亟須提升。