電商:鋼鐵轉(zhuǎn)型推動(dòng)力
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時(shí)隔短短數(shù)年,《中國冶金報(bào)》記者再到上海大柏樹,往日鋼貿(mào)市場(chǎng)熱鬧的景象已不在。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),鋼廠的銷售模式發(fā)生了深刻變化,倒逼傳統(tǒng)鋼材貿(mào)易行業(yè)重新“洗牌”。在這一行業(yè)背景下…
時(shí)隔短短數(shù)年,《中國冶金報(bào)》記者再到上海大柏樹,往日鋼貿(mào)市場(chǎng)熱鬧的景象已不在。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),鋼廠的銷售模式發(fā)生了深刻變化,倒逼傳統(tǒng)鋼材貿(mào)易行業(yè)重新“洗牌”。在這一行業(yè)背景下,隨著國內(nèi)電子商務(wù)和第三方支付業(yè)務(wù)的發(fā)展,鋼材電子商務(wù)平臺(tái)在短期內(nèi)發(fā)展迅速,位于上海大柏樹的找鋼網(wǎng)就是其中的一匹“黑馬”。作為領(lǐng)先的現(xiàn)貨鋼材網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái),在剛剛獲得多家基金的第三輪3480萬美元投資后,找鋼網(wǎng)融資已達(dá)到6000萬美元,估值達(dá)到2億美元,2013年實(shí)現(xiàn)了200億元的交易規(guī)模。
“電商平臺(tái)的崛起,對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵流通市場(chǎng)無疑是強(qiáng)烈的沖擊,但迅猛發(fā)展的第三方電子商務(wù)平臺(tái)將極大地催生鋼廠生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)!苯眨忆摼W(wǎng)CEO(首席執(zhí)行官)王東在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)如此表示。
“傻子模式”撬動(dòng)買家資源
在傳統(tǒng)鋼材貿(mào)易模式中,占主導(dǎo)地位的鋼材交易模式為“買斷代理制”。在這種模式下,代理商主要從價(jià)格上漲中賺取差價(jià)獲利,同時(shí)也承擔(dān)著價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)鋼材價(jià)格上漲時(shí),貿(mào)易商可能囤積居奇,以獲取更加豐厚的利潤,貿(mào)易商與鋼廠的利潤分配也不均衡;當(dāng)鋼材價(jià)格下跌時(shí),貿(mào)易商會(huì)損失慘重,甚至因?yàn)楦邘齑、低價(jià)格遭受虧損,也不利于鋼廠銷售渠道的穩(wěn)定。
“在鋼鐵進(jìn)入產(chǎn)能過剩的年代,這種模式不管對(duì)于鋼廠還是貿(mào)易商,都是一種‘雙敗’模式,導(dǎo)致廠商矛盾日益尖銳!蓖鯑|認(rèn)為,“鋼鐵非常適合電子商務(wù),因?yàn)橄鄬?duì)于其他傳統(tǒng)商品來說,鋼鐵具有標(biāo)準(zhǔn)化、非時(shí)尚特性、規(guī)格繁雜、價(jià)格波動(dòng)頻繁等特點(diǎn)。在大部分鋼鐵交易中,傳遞的都是表單信息,而大規(guī)模信息的數(shù)據(jù)化處理正是電商的強(qiáng)項(xiàng)。鋼貿(mào)行業(yè)的未來注定是電商大行其道!
據(jù)王東介紹,鋼鐵電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段。2011年之前,在賣方市場(chǎng)條件下,鋼廠乃至代理商都很強(qiáng)勢(shì),鋼材不愁賣,所以老牌電子商務(wù)都是以資訊信息服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)公司,員工主體都是編輯。2011年以來,隨著買方市場(chǎng)格局的逐漸形成,買家的地位迅速提升,買方需求得到更大關(guān)注。新興崛起的互聯(lián)網(wǎng)銷售商首先將目標(biāo)定位在服務(wù)買家,員工主體都是經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)貨交易員、與大規(guī)模訂單處理所匹配的程序員團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。找鋼網(wǎng)就屬于后者。同時(shí),找鋼網(wǎng)又是行業(yè)內(nèi)少見的采用標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)投模式發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)。所謂創(chuàng)投模式,即“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)+風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式。在該模式下,企業(yè)具備快速發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制和資源基礎(chǔ),具備快速整合和重塑行業(yè)信息結(jié)構(gòu)的可能。
找鋼網(wǎng)自2012年上線以來,憑借專業(yè)打造的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),立足服務(wù)下游、信息透明、價(jià)格反應(yīng)迅速,大力發(fā)展鋼材交易免費(fèi)撮合業(yè)務(wù)。王東說:“只要把您的采購訂單交給我,我就能免費(fèi)幫您找到想要的鋼材!我們幫助鋼廠代理商銷售,形成了鋼廠代理商-找鋼網(wǎng)-買家這個(gè)模式。”
“剛開始,大家覺得我們要么是傻子,要么是騙子!”王東回憶起找鋼網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期的情況時(shí)說,“我們剛推出服務(wù)的時(shí)候,每天才成交100多噸。因?yàn)槿珖惺袌?chǎng)上,幫別人找鋼材是要收費(fèi)的,要么掙差價(jià),要么收取傭金!薄笆聦(shí)上,當(dāng)買家抱著半信半疑的態(tài)度選擇在我們網(wǎng)站采購鋼材時(shí),享受到了實(shí)惠和便利,就會(huì)把訂單給我們。當(dāng)他們習(xí)慣于在我們這兒買鋼材的時(shí)候,我們已經(jīng)成為上海很大的一家中間商了!蓖鯑|自豪地說。
目前,找鋼網(wǎng)撮合業(yè)務(wù)的下游活躍買家用戶超過7000家,上游供貨代理商超過1000家,每個(gè)工作日交易1500筆以上。撮合業(yè)務(wù)為平臺(tái)集聚了大量優(yōu)質(zhì)下游買家資源,掌握了海量交易數(shù)據(jù)、用戶采購習(xí)慣等信息。
“保價(jià)代銷”創(chuàng)新電商盈利模式
在撮合業(yè)務(wù)帶來的平臺(tái)影響力逐漸增強(qiáng)和交易規(guī)模逐漸擴(kuò)大的前提下,找鋼網(wǎng)憑借在下游的強(qiáng)大銷售能力和自身的電子商務(wù)信息優(yōu)勢(shì),于2013年推出直營業(yè)務(wù)———找鋼商城,以創(chuàng)新的“保價(jià)代銷”模式,直接打通從鋼廠到服務(wù)商的渠道,優(yōu)化了整體產(chǎn)業(yè)鏈。
“保價(jià)代銷”指的是電商從鋼廠購貨,以暫結(jié)款先厘清貨款。鋼廠每日根據(jù)市場(chǎng)行情定價(jià),電商根據(jù)當(dāng)天鋼廠的定價(jià)進(jìn)行銷售。根據(jù)電商當(dāng)月銷售噸數(shù),廠家給予電商返利。這種模式的優(yōu)勢(shì)顯而易見。一方面,廠家保價(jià),電商賺取固定傭金,廠商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);另一方面,廠商關(guān)系穩(wěn)固,雙方利益出發(fā)點(diǎn)一致,廠家與電商都更加看重銷售周轉(zhuǎn)和銷售規(guī)模。因此,電商不存在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),只需要專注于渠道建設(shè),研究如何服務(wù)好采購客戶群體,通過不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模,用薄利多銷的模式獲取高額利潤。與線下傳統(tǒng)代理商相比,電商企業(yè)在“保價(jià)代銷”模式下,更容易迅速做大做強(qiáng)。
“在產(chǎn)能過剩、供大于求的市場(chǎng)背景下,廠家有渠道扁平化、分銷穩(wěn)定和高效的需求。這正是電商發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。”王東說,“電子商務(wù)加速了傳統(tǒng)鋼材貿(mào)易模式的轉(zhuǎn)型,將促使鋼廠傳統(tǒng)的長協(xié)模式和代理模式出現(xiàn)新變化!睋(jù)他介紹,找鋼網(wǎng)直營業(yè)務(wù)自2013年3月份上線以來,已簽約合作22家鋼廠,成為多家鋼廠重要的銷售渠道。
針對(duì)各地鋼鐵需求的重點(diǎn)和鋼廠產(chǎn)品側(cè)重有較大差異的特點(diǎn),找鋼網(wǎng)逐步開始戰(zhàn)略性布局,目前已在華東地區(qū)其他鋼材集散地開設(shè)了4家分公司,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性增長。2014年,他們將走出華東,在其他地區(qū)設(shè)立4家~5家分公司,持續(xù)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
實(shí)現(xiàn)鋼廠與市場(chǎng)的“零距離”
王東認(rèn)為,平臺(tái)方的作用在于為鋼廠和買家整合資源,最終實(shí)現(xiàn)銷售、倉儲(chǔ)、加工配送和金融服務(wù)一體化、集中化、高效化?梢灶A(yù)見,鋼廠與規(guī);碾娚唐脚_(tái)合作后,在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的助推下,實(shí)現(xiàn)高度貼近市場(chǎng)的訂單式生產(chǎn)指日可待。
在傳統(tǒng)模式下,鋼材從生產(chǎn)到終端一般要經(jīng)過鋼廠、鋼貿(mào)代理商、中間商、服務(wù)商、用戶這5個(gè)環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)存在生產(chǎn)組織與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)的問題,并帶來了結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過剩等深層次影響。王東認(rèn)為:“要實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí),就一定要解決市場(chǎng)化運(yùn)作的難題!崩纾诿赓M(fèi)找鋼材的過程中,找鋼網(wǎng)不僅迅速提升了平臺(tái)覆蓋率,還得到了買賣雙方最真實(shí)的交易數(shù)據(jù)。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,將規(guī)律共享給鋼廠,可以促進(jìn)找鋼網(wǎng)與鋼廠更加深入的合作,使彼此更有競(jìng)爭力。
“信息流”貫穿買賣雙方,是電商平臺(tái)致勝的關(guān)鍵。據(jù)王東介紹,在找鋼網(wǎng)每天1500多單的交易中,大部分訂單都是10萬元左右的“螞蟻單”,這才是鋼鐵流通的真實(shí)情況。中國鋼材大部分最終是被“螞蟻買家”消化掉的。但對(duì)鋼廠而言,他們只能為大型終端提供訂單式生產(chǎn),即便面對(duì)真正的終端需求,也無法實(shí)現(xiàn)為所有的“螞蟻單”進(jìn)行訂單式生產(chǎn)、訂單式銷售。“我們可以幫助鋼廠實(shí)現(xiàn)這些‘螞蟻單’的規(guī);M織生產(chǎn)。我們現(xiàn)在有7000多個(gè)‘螞蟻買家’,并且了解他們的需求,可以將這樣的小訂單匯集成大訂單,幫助鋼廠實(shí)現(xiàn)依據(jù)市場(chǎng)組織生產(chǎn)!
據(jù)王東介紹,影響上海市場(chǎng)的約80家鋼廠中,已經(jīng)有22家鋼廠直接和找鋼網(wǎng)合作了。鋼廠可以通過直接連入找鋼網(wǎng)的系統(tǒng)來定制信息,通過了解競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格、庫存情況,隨時(shí)進(jìn)行調(diào)價(jià),真正實(shí)現(xiàn)了鋼廠與市場(chǎng)的“零距離”!霸谡麄(gè)貿(mào)易過程中,‘信息流’把鋼廠、找鋼網(wǎng)和買家聯(lián)系起來。我們通過透明、公平的交易平臺(tái),服務(wù)于買方和賣方。因?yàn)槲覀儾毁嵢〔顑r(jià),所以不存在操縱市場(chǎng)的嫌疑。通過利用信息優(yōu)勢(shì)幫買家找貨,讓買家形成習(xí)慣,可以讓我們擁有大量的買家資源,從而改變游戲規(guī)則,讓買家和賣家都能接受!”王東說。

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