據(jù)悉，為提升設(shè)備管理水平，該公司推進(jìn)全員生產(chǎn)維修，樹立經(jīng)濟(jì)維修理念，以設(shè)備一生管理為指導(dǎo)，強(qiáng)化投資控制，優(yōu)化維修策略，狠抓關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控，深化備件降儲利庫，制定專職點(diǎn)檢分級管理辦法，加強(qiáng)對廠際間計(jì)量點(diǎn)測量設(shè)備問題的整改。

　　在貫徹“全員、全系統(tǒng)、全效率”管理理念方面，該公司不斷完善設(shè)備管理理論，以前瞻、適宜的理論指引制度建設(shè)和管理活動(dòng)，堅(jiān)持從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，促使設(shè)備管理不斷進(jìn)步。同時(shí)，該公司大力開展設(shè)備管理知識及業(yè)務(wù)等基本功培訓(xùn)，以不斷提高專職點(diǎn)檢員素質(zhì)為核心，推進(jìn)多層次、全員性的點(diǎn)檢、維修技能培訓(xùn)，同步增強(qiáng)橫班點(diǎn)檢、崗位維修的技術(shù)水平。

　　此外，該公司狠抓規(guī)范化的點(diǎn)檢作業(yè)，加強(qiáng)橫班點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理，引導(dǎo)崗位人員擴(kuò)展自主維修范圍，把握設(shè)備壽命周期，加強(qiáng)定修計(jì)劃和過程管理，切實(shí)掌控設(shè)備狀態(tài)，力爭將設(shè)備事故控制在40次/年以內(nèi)。